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人才戰略

上海博納斯威閥門人才戰略的核心

  • 人才戰略的本質:人才是一種戰略資源。

  • 人才戰略的核心是培養人、吸引人、使用人、發掘人。

  • 人才戰略是對未來的思考,著重研究人才對推動企業可持續發展、長遠發展的作用。

21 世紀的競爭說到底就是對人才競爭。人才是上海博納斯威閥門最寶貴的資源,也是企業最大的財富,而建立長遠的人才戰略則是企業持續發展的根本保證。在上海博納斯威閥門傳統意義上的資產經營已降到一個次要的位置,對人才資本的經營則是最重要的企業行為。與其它資本要素相同,人才資本經營的主要目標是擴張增值,引進人才,還要使用好人才,把人才作為可使企業資產增加的人才資本。

人才隊伍建設是推動企業自主創新、科技進步和提升企業核心競爭力的重要力量。上海博納斯威閥門有限公司(WCB)正在全力打造一支素質優良、結構合理、數量充足的技能型、創新型、復合型的高層次人才梯隊。企業堅持人本理念,為員工的成長和進步創造相互信任、相互尊重的文化氛圍,為員工的職業規劃提供更多的機遇與空間,為員工的技術創新與管理創新創造必備的條件,并對有突出表現和突出貢獻的員工予以認可和獎勵,力求員工價值與企業價值同步實現、員工與企業共同成長和相互促進。

上海博納斯威閥門尊重和?;ぴ憊とㄒ?,積極穩妥地推進薪酬、福利和保險制度的改革和完善,充分反映崗位特點,體現崗位價值和突出工作業績,激勵高層次經營管理、專業技術和關鍵技能人才。按照國家建立多層次社會保險體系的總體要求,積極健全各項保險制度,做好各項基本保險,維護員工的切身利益。

規范勞動用工管理,加強一線隊伍建設和規范用工管理,有效調控用工總量、合理配置和使用勞動力資源,提高勞動效率。

完善薪酬福利政策,對企業現行的薪酬福利體系進行了系統評估和研究,提出了進一步完善薪酬福利體系的建議,涉及工資、津貼、補貼、福利等多個方面。

建設人力資源管理系統。該系統的建立有利于規范、整合、集成企業各項人事數據,將在優化人力資源配置、規范人事管理、提高人事管理效率、加強員工培訓等方面發揮有效作用。

上海博納斯威閥門重視人才培養工作,尊重人才成長的客觀規律,讓培訓成為員工最好的福利,讓不同層面的員工都能找到適合自己的學習方式。